循環台灣：不是路走到盡頭了 而是該轉彎了

你有沒有想過，你用的手機哪裡來？被你用舊用壞了丟掉之後到哪裡去？重量200多公克的手機，原來要用兩公斤的原材料來製造，這代表9成的材料都被丟掉了。舊手機要嘛就是丟棄，要嘛就是放在抽屜裡佔空間。有沒有辦法讓它從源頭到終點，都不會造成浪費和污染？一個在歐美逐漸普及，被稱做「循環經濟」（Circular Economy）的全新商業模式，正在實現這個想像。

「循環經濟」並非只是對未來的想像，許多國際級企業的商業策略都早已應用這概念多年。台灣也有許多相呼應的例子，以及更多深具潛力的發展機會。經由這個專欄，我們希望讓社會大眾對循環經濟有更深一層的認識，我們希望推動社會資源的整合，帶動「產•官•學•研•社」的合作，能再次點燃台灣社會開創美好未來的引擎。

工業革命以來，全球發展模式都是「線性經濟」（Linear Economy）模式，原本應該被視為一體的環境跟製造，被人們分開看待，經濟獨立於環境，人們在生產與消費過程，不斷創造廢棄物，從原物料的挖掘、製造、使用、丟棄 （Take→Make→Use→Dispose） 的消費模式，商品使用被丟棄，進入掩埋場、焚化爐、或是永遠的在儲藏室占據空間。

在線性經濟中，傳統設計追求功能性、降低成本與美觀，至於製程對環境的影響並非首要考量，生產與消費過程產生廢棄物，不是被直接拋棄，就是以回收的名目被凌亂的去化掉，我們高估了多數資源回收商的處理能力，也忽略了廢棄物造成二次污染的窘境。

以手機為例，一支手機大概200公克，傳統的設計平均需消耗兩公斤原材料，這代表近九成的原料在生產過程中浪費掉，由於當初設計時就不易拆解，所以回收比率偏低，使用完後丟掉，一支手機平均含有17美元貴重金屬，但我們只能回收3美元，不到 20%，而貴重金屬的回收往往是高污染。

地球的資源是有限的，從台灣今年夏天面臨缺水與缺電危機可以看出，人類若不正本清源調整經濟發展模式，地球環境資源匱乏問題，將更加惡化。

因此面對資源短缺的危機，我們要為循環經濟催生，包括：

●想像一個提高資源運用效率的「新生活方式」， ●發展一個能夠和消耗資源脫鉤的「新經濟發展模式」和「新商業模式」。

循環經濟—危機當下唯一的出路

連續兩年的世界經濟論壇（World Economy Forum/WEF），都將「循環經濟」這項新的發展模式列入正式討論，WEF也引用麥肯錫與英國的艾倫麥克阿瑟基金會 (Ellen MacArthur Foundation / EMF) (註) 研究，強調 2030 年全球的中產階級消費人口將達30億人，但地球的資源是有限的，線性的消費模式已經開始使得地球的資源入不敷出，在這樣資源短缺的背景下，從 2000 年到 2013 年，全球的商品期貨平均價格增長了近三倍。

所謂「循環經濟」，就是透過設計讓產品以及它的組件、原材料的可用性和價值，在各種情況下都可以被維持在最好的狀態，是個透過循環使用，而自給自足的模式。

這樣的設計可先從判斷產品適合走工業循環或生物循環開始。工業循環意指產品在被使用過程中，它的材料品質幾乎不會隨著使用而弱化，像是電子設備和大部分的汽機車零組件，都可直接拿來再利用；相對地，有機的產品可以透過堆肥等方式，讓其所含的養分回歸到我們的生態圈內。

(圖片來源：艾倫麥克阿瑟基金會EMF)

上圖就是循環經濟概念圖，中間的過程代表線性經濟，原物料從挖掘、製造、使用、到丟棄 的消費模式。右半圓是適用於電子設備、汽機車零組件等的工業循環；左半圓則是原料經過分解、細菌消化作用後，可再回到自然界的生物循環。就工業循環來看，產品從生產過程和被消費者使用後的處理，都以「零廢棄」為目標，來進行：

產品再設計（Re-design） 產品容易維修 （Maintenance） 零件回收再使用（Reuse） 再製造（Remanufacture）

所有製造過程產生的副產品，透過再利用、再製造等方式，繼續在地球上循環利用。這之中每一個環節都是商機，剩下的副產品真的無法循環了，才走到資源回收（Recycle）這條路。

為了充分提高材料的效益，所有產品都必須做到易拆解；產品易拆解，就有維修商機，拉長生命週期。即便消費者汰舊換新，零組件還可以再使用。

事實上，許多歐洲廠商已經意識到線性經濟對環境傷害，走向循環經濟，法國的雷諾汽車，目前最賺錢的部門就是引擎重新再製造的部門。

而生物循環，包含經過重複使用、堆肥、分解萃取、細菌發酵作用等方式後，在不製造汙染的情況下，再次回到自然界的材料。像是廚餘經過厭氧發酵後，可轉化為肥料和生質燃料來源，再次成為能資源。

根據 EMF 統計，循環經濟的商業模式，每年可省下一兆美元成本。

循環經濟—共生共榮的企業合作和社會連結

除此之外，合作和連結也是循環經濟的要素，有兩種方式：一種是在使用端推動「共有共享」的行為（Sharing），另一種則是在製造端撮合「共生共榮」的合作模式（Symbiosis）。（見下表）

(表格：循環台灣基金會整理)

以上實例告訴我們，循環經濟其實已經開始改變我們了！在日常生活中，它帶給我們不同的可能性，在商業化的進程中，它創造了新的商機和就業機會，也直接、間接的減輕經濟發展對環境和生態所產生的負擔。我們會陸續在此專欄和大家分享更多具體案例。

不是路走到盡頭了，而是該轉彎了！

近十幾年來，面對膠著、紛爭的台灣社會，不時讓我憂心忡忡，有時近乎絕望。但是，當高度自發自省，高速衝撞翻轉的社會能量，不停出現在我們眼前時，我感受到這塊土地其實是充滿著希望和可能性的。

這個現象，讓我直接聯想到英國大文豪狄更斯（ Charles Dickens） 在《雙城記》 書中著名的一段話：

「那是最美好的時代，那是最糟糕的時代……那是光明的季節，那是黑暗的季節；那是希望的春天，那是失望的冬天；我們全都在直奔天堂，我們全都在直奔相反的方向。」

就如狄更斯所寫的，目前我們所面臨這個看似掉入泥沼的時代，其實透過不同的思維，就可以有轉變的契機。

今天的台灣，面對巨變中的國際趨勢和來自四面八方的競爭者，我們可能無法在「線性經濟」的發展軌跡上尋找到有效的因應對策，但是我們不能因此放棄，因為絕對不是路走到了盡頭，而只是該轉彎罷了！

在接下來一系列的專欄裡，循環台灣基金會將會以生活實例來分析當今線性經濟 的發展困境，探討新思維「循環經濟 」的發展潛力，我們會客觀的剖析循環經濟的多贏價值，盡力分享循環經濟在世界各地的發展趨勢。

註：由世界著名航海家 Ellen MacArthur 所創辦。EMF 基金會，鼓勵產業、學校、各國政府一同來推動循環經濟，促成其主流化。並透過基金會的平台提供知識、資源和合作機會，來加速各產業從線性經濟邁向循環經濟。目前和麥肯錫、世界經濟論壇合作，許多正在發展循環經濟模式的企業，如 Apple、雷諾汽車、飛利浦、可口可樂、H&M、IKEA 等皆為 EMF 基金會會員。資源循環台灣基金會 (Taiwan Circular Economy Network)，為亞洲區唯一區域會員。

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